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用友HRPG
大型医疗机构综合运营管理(医疗集团版)
  发展“医联体”“医疗集团”,乃至发展“区域协同医疗”是医改的重要举措。目标是实现优质医疗资源共享,方便百姓就医,降低医疗费用,尝试“规模经济”发展道路。这必将考验身为龙头医院的中心医院、骨干医院的地位,考验医院合理配置和资源利用的能力,考验医院全方位的管理水平和实际内涵。

用友HRPG
基于用友20年服务中国集团企业的用友NC产品基础、UAP平台优势和服务经验,结合对医疗领域专业理解,提供基于HRPG产品的医疗集团整体解决方案。


账务集中核算管理解决方案


账务集中核算管理解决方案

集团预算管理解决方案

集团预算管理解决方案

集团集中采购管理解决方案

集团集中采购管理解决方案

集团资产管理解决方案

集团资产管理解决方案

集团人力资源管理解决方案

集团人力资源管理解决方案
  1. 发挥医疗集团集中采购的规模效应,降低药品、医疗耗材、办公用品等采购成本。
  2. 支持分收分结、集收集结、分收集结和集采合同采购的集中采购模式。
  3. 强化物资采购的集中管理控制,协助医疗集团建立集团级供应商管理平台,统一对供应商进行资质审核、评估,使得供应商管理更加科学、合理。
  4. 规范、协同、优化医院采购业务处理流程,提高采购工作效率。
  5. 支持采购业务从物资需求申请、请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理,并且能够根据医院实际情况,灵活配置适于医院的各种不同业务流程的采购业务流程和审批工作流,支持医院采购业务流程的变化。
  6. 帮助医院掌握全面的库存信息,全面压缩库存。
  7. 通过集中掌控主要物资的库存,使得物资调配更加合理,库存水平明显下降,资金占用更趋合理。
用友HRPS
一体化综合运营管理解决方案(单体医院版)
  我国医院HRP建设历经多年,部分医院完成了原有财、物管理系统的优化,实现了专项领域业务的精细化管理,例如医用物资全过程管理,财务一体化管理。但由于各业务系统功能不完整、不协同,精细化管理目标远未达到,HRP整体效能也远没有发挥出来。用友医疗在用友U8成熟产品基础上,提供基于U8产品的一体化HRPS整体解决方案。

用友HRPS

一体化账务管理


一体化账务管理

全流程物资管理

全流程物资管理

全生命周期资产管理

全生命周期资产管理

全面人力资源管理

全面人力资源管理

综合绩效管理

综合绩效管理

运营管控和决策支持

运营管控和决策支持

统一门户与业务协同

统一门户与业务协同
  1. 建立基于医院战略目标的绩效管理体系。实现医院目标、部门目标、个人目标的一致性。
  2. 按照PDCA的方法体系,实现绩效全过程管理,包括绩效规划、评估、反馈与改进等一系列管理活动。
  3. 基于平衡积分卡,从财务、客户满意度、内部流程、学习成长等角度,实现绩效的全方位的管理。
  4. 建立合理的绩效指标体系,明确相关目标指标和资源配置的因果关系,以确定合理的指标目标体系。
  5. 建立完整的绩效考评方案,作为绩效管理的总体依据。
  6. 基于一体化平台的绩效执行结果反馈,提高绩效管理的有效性。
  7. 支持多种评价方法和量化绩效考评结果。
  8. 在绩效考评的基础上建立内部分配制度,构成实现目标成果的激励机制。
  9. 支持从医院到科室、由科室到个人的支持奖金分配的多级核算机制。
时空KSOA

第一章    KSOA开发背景 

    为满足市场的需求,时空KSOA产品在对连锁企业系统架构支持上进行了较大的完善,为用户提供了多种连锁系统布署方案,用户可根据自己的连锁管理模式、连锁体系布局、网络硬件环境等条件因素,选择适合企业的连锁系统架构。本文将详细阐述时空产品各种系统布局架构的原理、优劣势、服务器配置标准以及相关软件安装说明KSOA产品理念。

 

第二章   KSOA产品理念

 22.1 基本理念——“给信息化无限想象空间”

   在企业发展的不同时期、不同阶段,其经营目标、管理目标不同,其对信息化的需求也不尽相同,具体可以概括为差异化需求和持续化需求。差异化需求主要指企业发展过程中为保持核心竞争力而创新、求变带来的对信息系统灵活性、适应性的需求;持续化需求是指企业发展的不同阶段,管理目标的不同而带来的对信息系统扩展性的需求。

    时空公司为了提升保持企业发展过程中形成的核心竞争力和避免企业发展过程中不断更新和更换信息系统而造成的历史投入的流失,提出了“给信息化无限想象空间”的基本理念,时空公司将根据企业对信息化的需求,塑造适应企业个性化的应用系统,提升企业的核心竞争力和差异化竞争策略,并根据企业的发展提供各阶段的信息化解决方案,满足企业创新经营和持续化发展的需要,保护企业信息化的历史投入。

2.2 KSOA产品研发理念——面向服务的体系结构“SOA”

    时空公司根据多年的信息化建设经历和总结的经验,根据企业在信息化建设过程中的困惑,确定了围绕“面向服务的体系结构(Service-Oriented Architecture, SOA) ”的理念,采用“工具平台化、体系架构化”的研发策略,建设支撑企业全面、持久发展的信息化平台。

2.3 基于面向服务的体系结构(SOA)的理念

 

  • 2.3.1 时空KSOA架构模型

     

        时空公司为了满足企业对信息化的需求,解决企业信息化建设中的困惑,结合SOA的特性、本质和切入点,创建了时空KSOA系统架构模型。

    见下图所示:

                    

       时空公司围绕着SOA架构理念,利用各种计算机技术开发了非面向应用的各种功能组件、开发工具,构建了系统控制平台,以及各种引擎服务、邮件服务、移动服务等多项基础服务搭建了服务控制平台。

       利用系统控制平台的各种开发工具和服务组件,在服务控制平台提供的服务支撑下,针对行业用户搭建各种业务应用模型,并可以根据用户的业务需求利用平台工具和服务组件搭建企业的个性化应用,并可以通过平台工具开发数据接口,实现不通过底层编码与异构平台的数据传输、通讯。

    用户可以通过KSOA的企业门户,实现单点登陆,根据分配的权限对各应用系统进行应用,从而获得一致的人员与流程交互,提高业务效率。

    2.3.2 时空KSOA的SOA特性

        时空KSOA完全符合SOA的理念,满足SOA的五个切入点要求。

    见下表所示:

    SOA切入点

    时空KSOA特性

    人员

    统一的门户管理,单点登陆,提高人员工作效率。

    流程

    柔性组合服务,定制个性化流程。提供满足企业流程组建的各种单据及单据提取方案、数据检索方案(细服务颗粒),以及各种基于应用层面的各种功能组件(粗服务颗粒),通过对这些服务颗粒的组合应用,就可以灵活搭建个性化业务流程。

    信息

    通过系统设置的流程与人员岗位的结合,可以方便的掌握与自己相关的票据、物流、资金等信息,并根据这些信息进行相应的业务处理;通过启动服务控制平台的相关服务,用户可以通过不同的渠道按需获取信息;通过系统控制平台提供的各种查询、报表工具,可以按需提取数据,汇总分析数据,辅助决策。

    集成性

    通过KSOA系统,可以把人员与业务流程、信息有效的结合在一起;并且可以通过系统控制平台提供的工具和标准的外挂接口,可以有效的与异构平台集成;

    重用性

    KSOA平台提供大量的技术层面的服务颗粒,这些服务颗粒可以被重复调用,搭建不同的应用功能;同时,系统经过长期使用,积累的各项应用功能,能够被重复应用,从而减少资源的浪费,节约开发时间。

     

        争力而创新、求变带来的对信息系统灵活性、适应性的需求;持续化需求是指企业发展的不同阶段,管理目标的不同而带来的对信息系统扩展性的需求。
        时空公司为了提升保持企业发展过程中形成的核心竞争力和避免企业发展过程中不断更新和更换信息系统而造成的历史投入的流失,提出了“给信息化无限想象空间”的基本理念,时空公司将根据企业对信息化的需求,塑造适应企业个性化的应用系统,提升企业的核心竞争力和差异化竞争策略,并根据企业的发展提供各阶段的信息化解决方案,满足企业创新经营和持续化发展的需要,保护企业信息化的历史投入。
        

    第三章  KSOA产品核心价值

            时空KSOA系统为适应成长型流通企业快速扩张发展的特点设计开发,旨在为快速发展的流通企业提供一套能够满足企业规范管理、低成本运营、快速扩张的管理系统,适应企业管理模式快速创新、多变的成长需要,支撑企业成长创新、持续化发展。

            面向规范化、低成本运营、快速响应的连锁经营体系。在激烈的市场竞争中,连锁体系获取规模化效益的必要条件是规范化运营和低成本运营。KSOA系统设计、开发遵从“简单化、专业化、标准化”的连锁体系3S管理原则。KSOA系统通过为每一个业务人员在系统中制定应用功能集合,将连锁体系庞大而复杂的运营规范按照专业分工落实到简洁、固化的信息系统操作中,极大降低了业务执行错误造成的损失;KSOA系统通过品类管理模型、集中采购计划、集中配送计划、供应商集中结算计划、快速请货补货模型、快速开店铺货模型、成本核算模型、存货安全预警模型、信贷安全预警模型、采购进货上架模型、分拣调度模型、决策分析模型等功能帮助连锁企业降低采购成本、存货成本、分店拓展成本、人力成本、提升资金运转效率和效益;KSOA9.0系统支持连锁总部向分散各地的POS系统直接布署针对性的售卖指令和顾客营销策略,各POS系统可以在线或离线执行总部指令,全面降低了信息管理成本。

             

    第四章   KSOA产品组成

    KSOA 产品组成

    业务管理系统

    批发业务系统

    应用先进的企业管理思想,利用现代化信息网络技术,面向不同规模的商品流通企业,实现企业的产、供、销、存、人、财、物的规范化管理,辅助进行经营决策分析。

    适用业态:批发、零售、连锁、物流……

    适合行业:以医药、医疗器械、通讯、百货、服装、鞋帽、食品、汽配、机电、日化、建材、音像制品等行业为主,同时适应于流通行业其他行业。

    连锁业务系统

    零售业务系统

    仓储管理系统

    协同商务系统

    供应商在线自助

    实现企业与上下游合作伙伴间的信息共享、业务协同,从而构建成一个具有极强竞争力的协同化环境的供应链战略联盟。

    客户在线自助

    网上在线购物

    资源管理系统

    财务管理系统

    实现企业全面资源整合,突破时间、空间的限制,最大化人、财、物的资源价值。

    协同办公系统

    人力资源管理系统

    应用服务系统

    邮件服务系统

    为企业业务及管理信息化提供基础应用服务系统,帮助企业快速搭建业务流程,定义数据交换服务等等,并提供多种增值工具,如企业门户、移动应用服务等等。

    数据交换系统

    计划任务服务

    移动应用服务

    工作流服务系统

    企业门户

     

    第五章   KSOA功能特点

           系统对商品提供多维度的管理,适用于医药、服装、食品、通讯、日化、汽配等多种行业;

        为连锁体系提供顺畅严谨的新店开办铺货、集中采购、请货配送、往来结算等业务流程,满足企业运营效率和管理控制的双重需要;

        提供多种集中采购计划、品类管理模型、快速请货补货模型、物流配送分析、供应商集中结算计划、存货安全预警模型、快速开店铺货模型、成本核算模型、信贷安全预警模型,并支持个性化的模型开发和应用,帮助连锁体系更加高效、科学、合理地实现低成本运作;

        在采购业务系统中数据集中管理从根本上解决了连锁体系“统一采购”与授权分散采购之间的矛盾,可使集权采购与分权采购相结合,帮助连锁企业根据分店的属性、区域分布、管理需要优化采购业务和配送方式,使连锁企业“统一采购”从理论走向实践;

        对于经营时效性较强商品的连锁企业,系统提供“日配”功能,帮助分店在合同约束下频繁地验收供应商直配商品,又不必每次签订合同,使业务处理高效、简便、与总部数据共享、可控;

        提供连锁体系总部库存和分店库存的统一管理。总部不仅可以便捷地管理整个体系的总库存,还可以管理到一个具体分店一个具体货位的某个商品的库存,有效促进库存周转,提高资金运转效率;

         对库存进行对商品存储状态、质量状态、库存结构、仓储作业等进行全面的管理,把仓储内部管理从黑箱走向透明;

         提供可选择的多种账务处理方式、并能够与异构平台财务系统集成,满足连锁体系经营过程中账务处理的实际需要。

     

      第六章第六章  客户案例

        陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司(以下简称派昂医药)是陕药集团旗下主要子公司,是目前陕西省内经营业态最全、覆盖面最广、销售规模最大的药品流通企业。公司自成立以来保持了高速的发展态势,2009年以来,公司营业收入年均增幅为38%。2013年营业收入45亿元,位列中国医药流通企业第28位。

        西安时空结合多年医药流通行业经验为派昂医药提供了一套面向医药流通行业药品质量管理信息系统。系统设计过程中充分考虑了药品质量管理与业务流程效率等多个因素,同时将质量管理融入到企业业务流程中,满足了企业经营效率和质量管理控制的双重需要。时空系统实施严把“五关”的核心,即:进货渠道关、到货验收关、在库养护关、出库复核关、售后服务关,将质量管理渗透到企业的各项业务环节中,形成完整的质量控制体系,让质量管理深入到企业的各个方面,使GSP管理与公司管理紧密结合。如:采购业务处理时可以通过GSP进行供应商资质审核、药品经营审批、药品申验;建立GSP质量控制专有的药品养护管理、化验室管理功能;GSP结合库存业务管理,进行入库商品质量验收、药品报损审批、药品停售管理、登记和管理药品台帐、药品保质期预警、近效期药品催销等;与销售业务融合,进行销售出库复核、对客户经营品种资质控制,防止客户超范围经营等。

 


    
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